Analyse stratégique de votre entreprise
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Votre activité, connectée.
Clients, marché et fonctionnement : identifiez ce qu’il faut préserver, vérifier et améliorer.
Activité
Une direction claire, avec moins de dépendances.
Clients
La relation au-delà d’une vente.
Marché
Qui vous aidez et quelles alternatives existent.
Offre
Valeur, marge et capacité de croissance.
Marque
Une promesse claire et une expérience cohérente.
Équipe
Moins de friction au quotidien.
Opportunités
Vérifier la pertinence avant d’investir.
Acquisition et ventes
De la visibilité aux échanges utiles.
Rentabilité
Des revenus qui soutiennent votre activité.
De l’analyse à l’action
- 01Observer votre situation
- 02Identifier les priorités
- 03Définir la prochaine étape
D’abord, situez votre activité
Vous n’avez pas besoin de chiffres précis ni de toutes les réponses. Vous pouvez choisir « Je ne sais pas ».
Votre analyse en cours
Votre entreprise en perspective.
Cette analyse reflète vos réponses. C’est un point de départ pour décider, pas un audit ni une prévision.
Votre modèle économique en une page
Synthèse de votre autoévaluation. Ouvrez chaque domaine pour consulter ses éléments.
Ce que révèlent vos réponses croisées
Ce qu’il faut préserver
Trois prochaines étapes
Classées selon les domaines que vous avez indiqués comme les moins résolus. Vous choisissez par où commencer.
Votre prochaine étape, avec une date.
Transformez une priorité en engagement réalisable. Tous les champs sont modifiables.
Votre plan sur 30 jours
Vos réponses, domaine par domaine
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